El director de un proyecto de reconversión tecnológica en una fábrica, está planificando el proyecto. Ha finalizado el camino crítico, nivelado recursos y desarrollado cronograma. El director de proyectos quiere establecer la línea base de cronograma.

¿Qué debería hacer el DP?

1. Revisar el cronograma con el Gerente de la Fábrica
2. Solicitar la aprobación del patrocinador
3. Estimar la duración de las actividades
4. Estimar los costos de las actividades

Te damos unos minutos para pensar.

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El equipo le ha proporcionado al gerente del proyecto, las estimaciones de la duración de las actividades.

¿Si el gerente del proyecto está a punto de empezar el desarrollo del cronograma, qué de lo siguiente necesita tener, además de las estimaciones de duración de las actividades, para desarrollarlo adecuadamente?

1. Los supuestos y restricciones
2. El método de cadena crítica
3. El sistema de control de cambios al cronograma
4. El método de ruta crítica

Te damos unos minutos para pensar.

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Durante el cierre del proyecto el gerente de algunos miembros del equipo del proyecto se queja porque el proyecto no aumentó el conocimiento técnico del departamento y por consiguiente, considera que el proyecto no está completo. El cliente ha aceptado el producto del proyecto y el gerente del proyecto no encuentra evidencia que el conocimiento técnico fuera un objetivo. Realiza una revisión del proyecto y no hay ninguna mención del entregable.

¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

1. Continuar con el cierre del proyecto
2. Re-planificar para incluir el nuevo objetivo
3. Reunirse con el equipo para discutir el problema y encontrar una solución
4. Aclarar el problema con el patrocinador

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Mientras se está ejecutando el proyecto, en una reunión con el cliente, el gerente del proyecto presenta los atributos de uno de los productos del proyecto cuando el cliente le solicita que se modifique dicho atributo dado que de esa forma le dará más resultado.

¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

1. Pedir al cliente que le mande una autorización para cambiar ese atributo.
2. Analizar el cambio con el equipo del proyecto.
3. Llamar a una reunión al comité de control de cambios.
4. Rechazar el cambio porque el producto ya está casi listo.

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Su patrocinador le pide que prepare el presupuesto para completar un proyecto que empezó el año pasado y estuvo suspendido durante seis meses.

Todo lo siguiente debería estar incluido en el presupuesto EXCEPTO:

1. Los costos de las instalaciones que utilizará el proyecto
2. Los costos del trabajo realizado
3. Los costos de los materiales que se emplearán
4. Los costos indirectos

Te damos unos minutos para pensar.

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Una persona del equipo de su proyecto lo contacta para decirle que desea abandonar el proyecto. Él sabe que un proyecto muy importante en de su gerencia va a ser aprobado y se va a desarrollar al mismo tiempo que el suyo. Él quiere trabajar en el otro proyecto. ¿Qué debe hacer usted bajo las circunstancias?

1. Dejarlo ir
2. Hablar con el gerente funcional para que lo libere de su proyecto
3. Dejarlo ir después que él se encuentre un reemplazo conveniente
4. Hablar con el patrocinador del proyecto sobre dejarlo salir

Te dejamos pensar unos minutos…. Debajo verás la respuesta correcta:

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