La siguiente pregunta es:
El equipo le ha proporcionado al gerente del proyecto, las estimaciones de la duración de las actividades.
¿Si el gerente del proyecto está a punto de empezar el desarrollo del cronograma, qué de lo siguiente necesita tener, además de las estimaciones de duración de las actividades, para desarrollarlo adecuadamente?
- Los supuestos y restricciones
- El método de cadena crítica
- El sistema de control de cambios al cronograma
- El método de ruta crítica
Te damos unos minutos para pensar.
La respuesta correcta es la 1. Los supuestos y las restricciones son informaciones importantes a tener en en cuenta en el armado del cronograma. Los métodos de cadena crítica y ruta crítica son técnica y herramienta (no una entrada). El sistema de control de cambios del cronograma es parte de la planificación de la gestión.
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